Catégorie Economie et finances

Audit conseil Externalisation de la gestion de sociétés de prêt à porter

Posté le mercredi 02 août 2017

Notre Démarche :
Pourquoi avoir créé APtimium ? Pour vous alléger des tâches à faible valeur ajoutée, vous aider à repenser votre structure et avoir de nouveau la vision d’une stratégie claire et opérationnelle et amplifier votre business. derrière APtimium, un esprit « agile », des conseils, des solutions opérationnelles, une expertise de 18 ans dans les composantes de la supply chain, constamment dans l’univers du prêt-à-porter et des accessoires. Parce que la mode est un univers, qui par ses métamorphoses, continue de nous transporter. Et ce n'est pas parce que vous avez développé votre activité que vous ne devez plus éprouver, après plusieurs années, l’dynamisme créative de vos débuts.

Exploitation

-Sourcing et pilotage de prestataires de exploitation
-Coordination de confection (délais et montants)
-Composition, lancement et assistance de fabrication
-Pilotage des approvisionnements

logistique

-Choix des convoyeurs et intermédiaires
-Maîtrise des coûts de acheminement et de stockage
-Organisation des démarches douanières import et export


Pilotage des ventes

-Mise en place des dispositifs de administration client
-Facturation, relance des impayés
-Suggestions commerciales, salons


qualité

-Management de la relation négociant
-Consolidation de la qualité, des montants et des délais service
-Mise en place de process qualité


Créatifs, soyez libres de pratiquer votre profession

APtimium vous accompagne, dirigeants de TPE dans le prêt-à-porter et les accessoires, dans votre gestion quotidienne. En vous évitant des services à pauvre valeur ajoutée que sont la production, la logistique, la qualité et l’administration des ventes, vous pouvez désormais être à la fois dans la confection et intensifier votre affaire. Vous êtes libres de remplir votre profession. Pour cela, je vous présente deux niveaux d'orchestration. Pour chacun de ces plans, vous choisissez le périmètre et la périodicité de notre intervention. Le premier rendez-vous est offert. Vous pouvez demander un devis par mail, par téléphone, ou en utilisant notre formulaire de contact.

Un couple de degrés d'accompagnement

Étape 1 : Planification de votre organisation

-Diagnostic et structuration de votre organisation
-Sourcing et choix des prestataires
-Structuration des achats et de la qualité
-Import-Export, transport et stockage
-Mise en place des instruments de votre gestion client

Étape 2 : gérance de votre organisation

-Pilotage de vos prestataires pour assurer la continuité des flux
-Organisation de vos activités achats, planification, transport
-Amélioration de la qualité de service entrevue par vos clients

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