Catégorie Immobilier

Coleo, Conseil et Formation Lean Construction

Posté le mardi 31 mars 2020

Coleo, Conseil et Formation Lean Construction

parlant de : COLEO est un cabinet de conseil et de formation en Lean Construction.

Nous aidons les acteurs de la construction (entreprises générales, maitrises d'ouvrages, entreprises de bâtiment) à devenir maître de leurs performances.

Quelque soit vos objectifs (maitriser les délais, diminuer les retards, augmenter vos marges, impliquer vos équipes, améliorer la qualité), COLEO a une vocation : Construire vos améliorations.

Et comment on va chercher à être plus performant ? Et bien non pas en dépensant plus d'énergie, plus de ressources. Non pas en travaillant plus mais plutôt en travaillant mieux. Et pour ça, il faut remettre en cause ses activités avec les équipes puis se concentrer sur ses problèmes, ses gaspillages.

COLEO propose trois approches complémentaires : l'accompagnement opérationnel, la formation en salle et le déploiement.

Nous nous appuyons sur les principes du Lean : orientation client, collaboration, mise en flux et amélioration continue. Le Lean est selon nous avant tout un état d’esprit où l’on remet en cause ses activités vis-à-vis des besoins de notre client, où l’on l’implique les parties prenantes et développe la collaboration, où l’on recherche la fluidité, où l’on systématise l’identification de ses problèmes, où l’on laisse la place à l’expérimentation et où l’on recherche l’apprentissage permanent.

Voici quelques exemples de missions : Planification, Mise en place d'une démarche LPS - Last Planner System également appelé planification collaborative, démarche 5S, analyses de poste et ateliers d'améliorations.

Les principales missions réalisées correspondent à la mise en place de réunion de pilotage collaboratif. Il correspond à l’une des étapes du LPS, le Last Planner System, sous le terme de Weekly Work Plan, WWP. L’objectif est de créer un échange direct entre les hommes de terrain, ceux qui sont considérés commes les derniers planificateurs : chef de chantier, chef d’équipe.
Plutôt que d’avoir un unique chef d’orchestre, chacun prend ses engagements et interagit avec les autres intervenants. Le support physique et les post-it ont leur importance, on cherche avant tout à créer un espace de communication. Cela favorise l’intelligence collective et permet que chacun dispose d’une vision d’ensemble du projet.
La définition du planning à court terme ne repose alors plus sur les épaules d’un seul homme mais de tous les participants qui se retrouvent ainsi plus facilement impliqué et responsabilisé vis à vis de sa tenue.
L’anticipation est également systématisée ce qui favorise la tenue du planning.
Ces échanges permettent également un apprentissage continu de l’expérience. Chaque semaine, un bilan est fait sur ce qui a été exécuté, les manques sont identifiés et des solutions sont trouvés.

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