Re-donner du sens au travail

Posté le mardi 26 juin 2018

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Socle est une société de conseil d’un nouveau genre qui accompagne spécifiquement les petites et les moyennes entreprises.

Quoi ?
C’est avant tout une nouvelle méthode qui ancre l’expérience collaborateur en se basant sur les fondements de la structure, autrement dit sa culture. L’outil permet en plus de créer du lien au sein de l’entreprise tout en la repositionnant pour mettre en lumière son propre potentiel.

Comment?
La méthode se construit sur 3 phases consécutives permettant à l’entreprise d’appréhender tout son potentiel et de l’optimiser au maximum.
1. Reposer les bases, c’est à dire délimiter le (premier) socle de l’entreprise avec la mise en avant d’une histoire commune, de valeurs vécues au quotidien et la mission de l’entreprise.
2. Expérimenter le socle au travers un projet interne de l’entreprise et comprendre l’importance de son usage pour pourvoir Simplifier, Optimiser et Construire les Liens dans l’Entreprise (le second S.O.C.L.E)
3. Cultiver l’unicité, cette ultime phase a pour objectif un accompagnement sur demande de l’entreprise sur un second projet. L’intérêt ici est de s’assurer que le socle de l’entreprise perdure au sein de l’entreprise dans son quotidien et dans la réalisation de projet.

Cette démarche repose notamment sur le volontariat, la transparence et l’amélioration continue.

Pourquoi?
Premièrement, la démarche répond aux 3 besoins que rencontrent toute entreprise : attirer, fédérer & diffuser.
Attirer, parce que c’est le besoin premier de l’entreprise pour exister : des premiers clients ou collaborateurs (et rapidement des nouveaux). Fédérer, afin de conserver ses collaborateurs et ses clients déjà présents. Et enfin Diffuser pour augmenter sa réputation. L’idéal étant que seul un message soit énoncé par vos premiers relais : l’ensemble de vos parties prenantes (qui ont été attirées, puis fédérées).

Conscient des enjeux actuels et à venir, Socle a conçu sa méthode en permettant d’amorcer les profondes mutations de l’organisation du travail. La bonne conduite du changement en interne reste essentielle. Comprendre que chaque changement est en cohérence avec l’histoire de l’organisation. Ainsi, travailler sur les deux socles de l’entreprise facilite :
- La transition digitale,
- La transition managériale,
- La transition générationnelle avec l’arrivée des millénnials sur le marché du travail (et anticiper la génération Alpha),
- La transition environnementale.

Enfin, cette méthode répond à une tendance de fond de plus présente dans notre société : le besoin de sens. Ce besoin de sens qui se retrouve par extension dans le monde du travail.
Ainsi, la méthode est complémentaires aux actions de communications (interne & externe), au Bien-être au travail et aux Ressources Humaines.

Où ?
Activité principalement sur Rennes et Paris

Combien ?
Tarif selon l’accompagnement

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